версия для слабовидящих 13 ноября, в заключительный день второй проектно-аналитической сессии (ПАС-2) в рамках мегапроекта «Умный город Тольятти», участники аналитических и проектных групп выступили с докладами. Студенты представили результаты аналитики стратегий умных городов мира, разбор полученных данных совместно с мастерами ТАУ позволит группам сформировать план работ на период межПАС.
Группа «Организация работы CityLab» представила результаты аналитики CityLab в Лондоне и Токио.
Участники группы ответили на вопрос, заданный мастерами на втором дне второй проектно-аналитической сессии (ПАС-2): «Чем различаются CityLab Лондона и Токио?». У Лондона и Токио разные стратегические приоритеты для становления Умными городами:
- Приоритеты Лондона: создание местного производства энергии, уменьшение загруженности и нарушений транспортной системы.
- Приоритеты Токио: защита от стихийных бедствий, разделение и переработка отходов, создание экологически безопасных источников энергии.
Умный Токио создавался для сокращения выбросов, решения проблем природно-техногенного характера. Умный Лондон — для создания условий процветающей экономики, ее открытости для бизнеса ради благосостояния жителей. В структуре CityLab Токио компании, отвечающие за приоритеты, не взаимодействуют между собой (каждая организация отвечает за определенное направление). В Лондоне каждый проект проходит через все организации, входящие в структуру CityLab (компании взаимодействуют между собой, создавая систему).
Города сами берут на себя ответственность за проектирование и реализацию Умных городов. CityLab определяет стратегию, направления, показатели, критерии и осуществляет контроль над реализацией. Исходя из комментариев мастеров, нынешняя стратегия Тольятти нереализуема. Городу и ее организациям, компаниям необходимо начать разработку реализуемой стратегии.
Студенты Тольяттинского государственного университета группы «Транспорт» представили аналитику практических задач и стратегического направления в сфере транспорта и экологии в городе Стокгольм.
Практическая задача города Стокгольм — создание долгосрочной устойчивой транспортной системы, основанной на новых технологиях. Чтобы улучшить ситуацию властями города Стокгольм было принято решение использовать инструменты: карта существующих и планируемых биогазовых инфраструктур в регионе Балтийского моря, стратегия для ускорения закупки биотопливных автобусов, руководство по внедрению биогазовых автобусов.
Участники группы выделили метрики города Стокгольм по направлению «Транспорт»: 90% заправок с биотопливом; 20% всего автотранспорта на биотопливе; сокращение выделения углекислого газа на 150 000 тысяч тонн.
Когда речь идет о транспорте, речь идет не только об экологичности, но и об эффективности и удобстве для жителей города. Группе стоит подумать над вопросами: «В Тольятти можно заправлять автобусы биотопливом, но станет ли это удобным для жителей Тольятти? Будут ли автобусы приезжать быстрее на остановки? С помощью чего Стокгольм решает проблемы общественного транспорта?».
Группа «Архитектура, градостроительство, организация городского пространства II» рассказала про практические задачи города Берлин: развитие микрорайонов (для улучшения центров и районов города); однородный дизайн зданий (легкость и комфорт города); создание зелёных и свободных пространств (поддержание качества жизни); оптимизация городского пространства.
Группа рассказала про ключевой проект Берлина: «Умное пространство Харденберг Плац». Проект сосредоточен на четырех взаимосвязанных строительных блоках: реализация открытого для провайдера Mobi-Hub (набор общедоступных облачных сервисов, состоящий из набора интегрированных компонентов) в качестве варианта использования в городе, разработка модели оператора, разработка и тестирование платформы для операторов для распределения пространства.
Группе нужно связаться с Челябинском, потому что они анализировали проект для Берлина. Группа должна понять, что можно проанализировать другие проекты, чтобы выявить проблемы в своем проекте, ведь проект должен охватывать несколько задач.
Участники проектной группы «Туризм и сервис» представили результаты по поиску метрик и проектов в городе Сингапур. Группа показала схему решения задач по направлению туризма и сервиса при помощи проектов, инструментов и ресурсов.
Группа показала разработчиков стратегии (власти, частные компании и граждане города). Развитие умной нации, приоритет городских властей и для достижения этой задачи происходит взаимодействия между всеми разработчиками.
Группа не рассказала, как взаимодействуют между собой разработчики стратегии и непонятно, как направление «Туризм и сервис» поможет в развитии умной нации в Сингапуре.
Проектная группа выявила два ключевых проекта, которые решают задачи по привлечению иностранных туристов и инвестиций в развитие туристической сферы:
- Singapore Tourism Analytics Network (Stan). Платформа анализа данных для визуализации статистики прибытия и получения доступа статистике отелей, туристических поступлений и круизов. Результат проекта: повышение количества иностранных туристов.
- Singapore Tourism Accelerator. Четырехмесячная программа, помогающая перспективным стартапам, способствующим развитию индустрии туризма. Результат проекта: привлечение инвестиций в развитие туристической сферы.
Проектная группа должна продолжать анализировать стратегию и методы работы Сингапура в сфере туризма и сервиса, это приблизит группу к пониманию того, как можно реализовать проект по улучшению показателей туризма в Тольятти.
Участники группы «Архитектура, градостроительство и организация городского пространства 1» зафиксировали практические задачи города Амстердам.
Студенты выделили практические задачи города, которые связаны с направлением их группы. Связка нужна, чтобы конкретизировать аналитику стратегии города и создать фундамент для дальнейшей работы группы.
Практические задачи Амстердама: улучшение климатических условий, обеспечение устойчивого экономического роста, качественного образования населения и безопасности граждан.
Студенты представили пути решения этих задач (проекты в рамках направления «Архитектура, градостроительство и организация городского пространства»), но им стоит мыслить глобальнее и ответить на вопросы: «С какой целью в городе были созданы эти проекты? Как они влияют на развитие Амстердама и его жителей?».
Студентам важно понять, что основные задачи умных городов заключаются не в создании проектов, а в определении проблем/запросов жителей и поиске их решений. Проекты — инструмент Умного города, а не самоцель. За каждым проектом стоит более глобальная цель, так как общая работа всех проектов города влияет на развитие города по всем направлениям, дополняя друг друга.
Группа «Инвестиционный климат и развитие бизнеса 3» сменила город для аналитики (потому что было недостаточно информации о «горизонтах» по выбранному городу) и проанализировала Амстердам (вместо Цюриха).
Стратегические горизонты Амстердама: устойчивый экономический рост, инфраструктура и технологии, управление и образование, граждане и жизнь.
Практические задачи, выделенные из стратегических горизонтов: создание бизнес-школ; разработка экологически чистых продуктов; реализация проектов, которые охватывают инновационные идеи и новые бизнес-модели.
Группа не пояснила, как студенты бизнес-школ из «горизонта» про управление и образование связаны с бизнесом, поэтому группе следует обратить на это внимание и в следующий раз проанализировать, как практическая задача, которую они нашли, связана с направлением «Инвестиционный климат и развитие бизнеса 3» (если не указано, как связано, то лучше это не упоминать).
Участники проектной группы «Инвестиционный климат и развитие бизнеса 2» представили результаты по поиску метрик и проектов по городу Барселона. Группа показала схему решения задач развития бизнеса при помощи проектов, инструментов и ресурсов. Участники группы напомнили, что горизонт развития Барселоны – развитие цифровизации города и стабилизация экономики города. Группа выделила направления, над которыми работают власти города: образование и наука, бизнес.
Участники группы рассказали о практических задачах, которые решает город: привлечение иностранных инвестиций, применение в сфере бизнеса искусственного интеллекта, развитие 5G, становление технологическим центром в своем регионе.
Группа зафиксировала, как можно включить искусственный интеллект в процесс развития направления бизнеса: сбор данных о местоположении торговых портов, улучшение обслуживания клиентов, создание онлайн рынка кредитов.
Группа не рассказала, как будут взаимодействовать между собой проекты и как это повлияет на улучшение ситуации бизнеса в городе. Им нужно подумать, как можно связать эти проекты между собой и перенести некоторый функционал на Тольятти.
Участники группы «Инвестиционный климат и развитие бизнеса 1» зафиксировали практические задачи города Нью-Йорк: расширение экономических возможностей для предприятий, принадлежащих меньшинствам и женщинам; диверсификация экономики города и расширение доступа к высокооплачиваемым рабочим местам; повышение энергоэффективности города; переход на экологическое дешёвое отопление.
Участники группы неправильно поняли установку от Софии Аркадьевной на работу в группах, студентам нужно было смотреть на каждое направление стратегии города не отдельно, а исходя из сферы бизнеса, выявляя из них практические задачи Нью-Йорка. Бизнес присутствует в каждом направлении, нужно посмотреть со стороны сферы бизнеса на стратегию умного города в Нью-Йорке и увидеть, где и как участвует бизнес в практических задачах города Нью-Йорк.
Группа «Экология» выступила с докладом про город Женева. Участники группы рассказали, что горизонт города Женева — достижение консенсуса в отношении общего пути к «жизни в гармонии с природой» к 2050 году.
Практические задачи города Женева: реализовать конвенцию о биологическом разнообразии и регулярно проводить ее мониторинг; сократить загрязнение морской среды и количество выбросов парниковых газов (на 60% на территории города к 2030 году) и достичь углеродной нейтральности к 2050-му.
Группа отметила, что реализация главных приоритетов в городе Женева, происходит таким образом: в городе Женева к 2050 году реализуется биоразнообразие с помощью конвенции (обсуждение программы в области биоразнообразия, которое направлено на достижение общего пути к жизни, гармонии с природой к 2050 году). Учащиеся группы отметили, что город Женева постоянно мониторит темпы его развития. На схеме участники группы показали, что к 2050 году за счет пересмотра промышленных, энергетических и транспортных систем будет достигнута углеродная нейтральность.
Доклад группы больше похож на статью из интернета про город Женева, из которой они взяли ключевые фразы общего характера и перенесли их на слайд.
Группе важно понять, что в городе Женева делают с экологией, чтобы изменить там ситуацию. У группы нет ответов по направлению «Экология» и им нужно понять, куда они будут двигаться к следующей проектно-аналитической сессии (ПАС) по этому направлению.
Группа Тольяттинского государственного университета «Неотложная медицинская помощь» показала результаты аналитики города Сеул.
Задачи Сеула по стратегическому направлению (три из которых уже решены) :
- Улучшение здоровья населения («нашествие» фастфуда в конце 90-х).
- Профилактика инфекционных заболеваний (пандемия COVID-19 2020).
- Улучшение медицинских служб (недоступность медицины, малое количество специалистов).
- Решение проблемы демографического кризиса (особенность корейской культуры, быстрая урбанизация, рост стандартов качества) — эта задача до сих пор не решена.
Задачи города решаются за счет проектов, направленных на поддержание здорового образа жизни жителей и общую профилактику заболеваний.
Группе можно подумать над тем, чтобы перенести в Тольятти корейский метод «выхаживания» больных людей и в целом исследовать его (как у них получается так эффективно выхаживать больных, за счет чего это происходит).
София Аркадьевна Ишкильдина обозначила задачи на индивидуальную рефлексию ПАС-2.
Первое — ответить на вопросы:
- что я делал и зачем?
- что я понял?
- что я НЕ понял? Почему?
- как я буду действовать дальше?
Второе — сдать отчет с рефлексией тьютору своей группы. Отчет должен содержать ответы на вопросы в формате:
- ответы на каждый вопрос в схеме;
- пояснения к схемам, в соответствии с поставленными вопросами.
Задача на сборку результатов работы группы за ПАС-2 – сделать сборку докладов группы по структуре:
«горизонты» (приоритеты), поставленные городом;
- ключевые метрики (целевые показатели), по которым город будет оценивать реализацию стратегии;
- практические задачи, которые решает город по направлению группы (с учетом обозначенных в стратегии «горизонтов/приоритетов» города);
- схема, как город решает обозначенные задачи (проекты, инструменты, ресурсы), с последующим ее описанием.
Студентам стоит провести рефлексию, для того, чтобы понять, где были у них ошибки в работе, чтобы в дальнейшем их не совершать. Сборка нужна группам для того, чтобы не потерять целую картину дел в группе, для более подробного разбора каждого направления стратегии умного города по выбранным городам. Все студенты выполняя практические задания на ПАС-2, смотрели на каждое направление отдельно, отходя от темы своей проектной группы. Данное задание поможет студентам сформулировать правильно свои мысли, отсеять ненужную найденную информацию для дальнейшей работы с ней.
После организационной установки, София Аркадьевна провела рефлексию сессии, на которой представители Тольяттинского государственного университета поблагодарили организаторов ПАС-2 за возможность поучаствовать в работе. Преподаватель Тольяттинского государственного университета предложил провести третью проектно-аналитическую сессию с 9 по 11 декабря 2022 года в ТГУ.
Такое предложение многим участникам сессии понравилось, Николай Федорович Андрейченко, с радостью, согласился на него. Ведь наш консорциум инноваций не привязан к постоянному месту проведения. проектно-аналитических сессий.
Во время ПАС-2 участники мегапроекта «Умный город Тольятти» сформировали понимание стратегии умных городов. Студенты разобрались, на основе чего формироваться требования к стратегии умного города.
Следите за новостями Тольяттинской академии управления в Telegram-канале, группе ВКонтакте и Teletype.
Авторы (студенты 2 курса): Александра Сизова, Дарья Болталина, Андрей Компаниец, Андрей Розумный, Марина Соколова, Мария Скворцова, Полина Федосеева, Наталья Кузнецова, Ксения Глебова.
Редакторы: Полина Вирясова (руководитель службы маркетинга Академии), Анастасия Силантьева (студент 4 курса Академии, ведущий специалист службы маркетинга Академии), Алина Пирова (студент 3 курса Академии, специалист по рекламе службы маркетинга Академии).