Top.Mail.Ru

Результаты работы по мегапроекту «Умный город Тольятти» за период межПАС.

После окончания первой проектно-аналитической сессии, участники аналитических групп продолжили работу. Для фиксации результатов групп организаторы мегапроекта, тьюторы и мастера Тольяттинской академии управления (ТАУ), провели два проектных дня. Первый проектный день (ПД-1) организаторы работ провели 22 октября, второй проектный день (ПД-2) — 5 ноября.

Перед началом работы групп над изучением и анализом стратегий умных городов Николай Фёдорович Андрейченко, вице-президент по проектно-аналитической подготовке ТАУ, выделил основные объекты мысли в серии ПАС:

  1. аналитика и самоопределение в мегапроекте;
  2. мировой опыт формирования стратегии Умного города;
  3. формирование облика города на основе мирового опыта Умных городов.

В данных рамках участники проектных групп будут работать в первом семестре этого учебного года. План работ на второй семестр зависит от скорости движения групп в проекте и их результатов после ПАС-2, поэтому на данный момент организаторы установили рамки работ только на первый семестр.

София Аркадьевна Ишкильдина, заведующая кафедрой управления и связей с общественностью Академии, обозначила задание для аналитических групп на период межПАС:

  1. Изучить три основных рейтинга Умных городов (IESE Cities in Motion Index, Smart City Index, SDEWES) и выбрать два города, которые входят в десятку этих рейтингов.
  2. Ответить на вопросы: Какие приоритеты обозначены в стратегии выбранных городов? Какие направления обеспечивают реализацию этих стратегических приоритетов? Что зафиксировано в стратегии по выбранному группой направлению?
  3. Подготовить презентацию, в которой будут отражены ответы на все вопросы по каждому из городов. В презентациях группы должны зафиксировать ссылки на источники, которыми они пользовались при ответе на вопросы.

На общих пленумах ПД-1 и ПД-2 участники аналитических групп представили результаты своей работы по заданию.


Группа «Архитектура, градостроительство и организация городского пространства 1» для разбора выбрала города Нью-Йорк и Амстердам.

Группа выделила приоритеты в стратегии города Нью-Йорк:

  1. homestate (инициатива, в рамках которой город пытается устранить бездомность среди людей);
  2. quantified community (в рамках проекта будет обосновано 17 миллионов квадратных футов жилой и коммерческой площади, где городом будут приняты во внимание данные анализа особенностей окружающей среды);
  3. низкая линия (первый в мире подземный парк);
  4. здоровый образ жизни граждан;
  5. инклюзивная экономика (каждый житель задействован в видах работ, учитывающих его индивидуальные особенности);
  6. эффективная мобильность жителей на территории города.

Направления, которые обеспечивают реализацию выбранных стратегических приоритетов: «Архитектура, градостроительство и организация городского пространства», «Инвестиционный климат и развитие бизнеса», «Городской транспорт».

Реализацией приоритетов занимаются представители структур направлений «Здравоохранение», «Архитектура, градостроительство и организация городского пространства», «Городской транспорт».

Основные задачи города в рамках направления:

  1. создание уличных пространств для работы и отдыха;
  2. строительство плавучих комплексов (из-за географического расположения города жилые комплексы, расположенные на воде, позволяют значительно сэкономить городское пространство на суше);
  3. создание устойчивых спланированных рабочих мест для творческих и социальных предприятий (эта задача отвечает приоритетам города — «Образование и воспитание» и «Граждане и жизнь», отдельное планирование и создание рабочих мест для социально значимых объектов обеспечивает достойную жизнь и развитие граждан всех возрастов);
  4. обеспечение безопасности и доступности городского жилья;
  5. создание современной городской инфраструктуры, которая соответствует запросам жителей Нью-Йорка;
  6. создание концепции по зонированию (данная технология позволяет определить наиболее удачные места для строительства зданий, приспособленных для определенных целей. При определении места расположения постройки учитываются как географические особенности, так и запросы жителей, удобство расположения здания для них).

Стратегические приоритеты города Амстердам:

  1. онлайн-платформа Amsterdam Smart City (платформа обеспечивает интеллектуальную совместную работу);
  2. smart Flow (облачная платформа IoT (Internet of Things) или Интернет вещей — система физических объектов, взаимосвязанных между собой при помощи встроенных датчиков, которая управляет датчиками по всему Амстердаму и отслеживает их, чтобы сообщать о потоке трафика и доступности парковок).

В рамках города Амстердам приоритеты и задачи не были выделены, нет конкретики, о каких направлениях идет речь, ничего не указано про градостроительство. Думаю, что группа не совсем разобралась в задании касательно направлений. Чтобы это исправить, им нужно постараться как можно лучше разобраться в понятиях «направление» и «задачи» в рамках поставленного задания.


Участники группы «Архитектура, градостроительство и организация городского пространства 2» разобрали города Париж и Берлин.
В городе Париж участники группы выделили стратегические приоритеты: эффективная логистика; транспортный ландшафт; автономность города; развитие экологичности Парижа.

Направления, которые обеспечивают реализацию стратегических приоритетов: умный транспорт; умное городское и территориальное планирование; программа по климату и окружающей среде; равный среди жителей доступ к воде и здоровью; цифровая революция.

В стратегии по направлению группа обозначила:

  1. строительство новых и реконструкции старых зданий с упором на экологичность;
  2. план «Гиперблизости» (проект “15 минут”, облегчающий использование транспортной инфраструктуры).

По данному городу группе необходимо точно обозначить, какие действия предпринимаются городом, чтобы решать поставленные задачи, зачем это делается и к чему это должно привести. Группе нужно понимать, на какие вопросы они отвечают, когда ищут ответы на них.

Стратегические приоритеты города Берлин:

  1. достижение значительно более высокого и стабильного качества жизни;
  2. повышение эффективности и экономии ресурсов;
  3. привлечение граждан и инвесторов в формирование города.

Направления реализации стратегических приоритетов: цифровой двойник в управлении и жизни общества, умная экология, повышенная устойчивости, городской инфраструктуры, общественная безопасность, организация городского пространства, внедрение новых типологий жилья);

     4. цифровое моделирование зданий на этапах планирования, строительства и эксплуатации зданий.

В рамках этого города у группы нет четкого понимания приоритетов. Группе нужно определить приоритеты и обозначить, чего она хочет в них достичь, тогда все направления реализации стратегии будут направлены на приоритеты. На втором проектном дне группа повторила суть своего доклада с ПД-1.


Участники группы «Инвестиционный климат и развитие бизнеса 1» разобрали города — Нью-Йорк и Хельсинки.

Приоритеты в стратегии Нью-Йорка: экологическая устойчивость; экономическое равенство; социальная справедливость.

Задачи города Нью-Йорк для развития бизнеса: расширить экономические возможности для предприятий, принадлежащих меньшинствам и женщинам; диверсифицировать экономику города и расширить доступ к высокооплачиваемым рабочим местам; поддержать развитие малого бизнеса.

Стратегические приоритеты города Хельсинки: устойчивое фиксируемое развитие города; восстановление экономики после пандемии.

Задачи города Хельсинки для развития бизнеса: привлечение нового бизнеса в город; привлечение кадров из вне; расширение инфраструктуры.

Участники группы «Инвестиционный климат и развитие бизнеса 1» сработали по технологии — единственная группа, которая справилась с поставленной задачей.


Группа «Инвестиционный климат и развитие бизнеса 3» выбрала умные города — Амстердам и Цюрих.

Амстердам работает над стратегией «зеленого» и здорового города. Студенты выделили стратегические направления Амстердама: экология и здравоохранение. Первокурсники зафиксировали направления, обеспечивающие реализацию стратегических приоритетов: открытие бизнеса на льготах, отдел поддержки малого бизнеса, бизнес-инвестиционные зоны.

У Цюриха приоритетная стратегия — создание благоприятных условий для функционирования финансового сектора, стратегическое направление города — создание бизнес-стратегии. Для работы по стратегии городу необходимы: адаптация под ожидание и потребности клиентов, упрощение бизнеса и операций в нем для улучшения использования ресурсов.


Участники группы «Культура и Искусство» разобрали стратегии городов Сингапур и Копенгаген.

В стратегии Сингапура студенты выделили приоритеты: обеспечение людей доступным жильем; предоставление жителям информации и инструментов, позволяющих лучше контролировать свое здоровье и потребности в медицине.

Направления, обеспечивающие реализацию приоритетов: CityLab, мониторинг реализации стратегии, архитектура, градостроительство и организация городского пространства, здравоохранение.

Студенты выделили основные задачи города:

  1. изменение инфраструктуры и среды;
  2. создание практик, пространств и условий для культурного производства и потребления;
  3. культурные и коммуникационные ответы на городские головоломки и кризисы.

На первом проектном дне участники группы выделили общие задачи города, им предстоит конкретизировать свою аналитику и выделить задачи Сингапура в рамках направления Культура и искусство.

В городе Копенгаген студенты выделили приоритеты: обеспечение доступным жильем; решение проблемы загрязнения воздуха; решение проблемы загруженности дорог.

Разобрали направления, обеспечивающие реализацию приоритетов: CityLab; мониторинг реализации стратегии; экология; транспорт; градостроительство и организация городского пространства.

Задачи Копенгагена в рамках направления Культура и искусство:

  1. привлечение туристов в культурные учреждения и достопримечательности;
  2. организация доступных мероприятий для иностранных граждан;
  3. увеличение культурного потребления туристов.

Участники группы «Экология» разобрали два города — Женева и Окленд. Приоритеты развития в городе Женева:

  1. Обеспечение населения рабочими местами.
  2. Строительство доступного жилья и урбанизация.
  3. Адаптация мобильности населения.

Направления, обеспечивающие реализацию приоритетов в городе Женева: градостроительство, организация городского пространства, экономика, мониторинг реализации стратегии, экология и социальное развитие.

Задачи по направлению:

  1. отдельная климатическая стратегия (использование возобновляемых источников энергии, защитить биоразнообразие, электрический городской автопарк);
  2. муниципальный генеральный план (управление отходами, уборка города).

Группе нужно четко проанализировать приоритеты развития и направления города, обеспечивающие реализацию приоритетов, обозначить чего они хотят в них достичь, для того, чтобы все направления реализации стратегии были правильно направлены на приоритеты.

Приоритеты развития города Окленд: развитие жилья, общественного транспорта и экологии: поддержание экспорта; содействие трудоустройству и бизнесу. Направления, обеспечивающие реализацию приоритетов в городе Окленд: транспорт, экология, архитектура, градостроительство, социум, экономика. Задачи по направлению: создание плана управления и минимизации отходов и климатического плана Окленда.
У группы нет понимания приоритетов города. Участникам группы нужно было обозначить связь между стратегическими приоритетами и направлениями.


Участники группы «Мониторинг и реализация стратегии» для анализа стратегий умных городов мира выбрали Нью-Йорк и Берлин.

К приоритетам города Нью-Йорк участники группы отнесли: развитие городской инфраструктуры и городского транспорта; сохранение и улучшение экологии города.

Реализацией приоритетов занимаются представители направлений «Мониторинг и реализация стратегии», «Цифровой двойник», «Архитектура и градостроительство», «Экология» и «Транспорт».

Структуры и представители направления «Мониторинг и реализация стратегии» в Нью-Йорке занимаются мониторингом наводнений, цветения водорослей. Из-за высокого риска наводнений и экологических катастроф городу необходимы технологии отслеживания изменений состояния океана для предотвращения или минимизации наводнений и разрушений.

В ходе анализа умного города Берлин участники аналитической группы «Мониторинг и реализация стратегии» выделили приоритеты:

  1. укрепление экономики с помощью интеллектуальных знаний (докладчики не пояснили, какой смысл они заложили в формулировку «интеллектуальные знания»);
  2. обеспечение занятости населения (городские власти борются с безработицей посредством обеспечения качественного образования и повышения квалификации);
  3. развитие города и городской экологии.

Реализацией приоритетов города занимаются представители направлений «Мониторинг и реализация стратегии», «Образование и воспитание», «Инвестиционный климат и развитие бизнеса», «Архитектура и градостроительство».

По направлению «Мониторинг и реализация стратегии» Берлина участники группы зафиксировали задачи по мониторингу изменения климата, транспортной системы и работы структур жилищно-коммунального хозяйства.

В докладе участники группы представили все результаты проделанной работы, вдаваясь в слишком подробные объяснения. Докладчики рассказали большой объём информации, которую они поместили на нескольких слайдах презентации. Это значительно усложнило восприятие результатов их работы. На групповой рефлексии доклада участники аналитической группы пришли к выводу, что им необходимо научиться доносить главную информацию быстро и четко, без «воды». Докладчики будут работать над содержательностью своей речи.


Проектная группа «Инвестиционный климат и развитие бизнеса 2» представила результаты своей работ по умному городу Барселона. Группа выделила две основные задачи города для улучшения жизнедеятельности людей. Первостепенная задача города — обеспечение развития цифровых технологий для облегчения подхода к конкретным городским проблемам. Основные направления, в решении которых заинтересованы городские власти: нехватка жилья; безработица; социальная изоляция населения; мобильность населения.

Вторая задача города — развитие цифровой социально-экономической экосистемы.

Участники группы сделали аналитику умных городов, теперь им нужно понять, как использовать мировой опыт в процессе реализации мегапроекта «Умный город» в Тольятти.


Проектная группа «Туризм и сервис» провела аналитику умных городов Токио и Сингапур. По городу Токио группа выделила устойчивые приоритеты, над которыми работают власти города — развитие энергетической системы и улучшение образа жизни жителей города.

Участники группы занимаются аналитикой мирового опыта для того, чтобы перенести его на Тольятти, очень важно выстроить приоритеты для решения проблемных вопросов города. Больше внимания уделить здравоохранению (так как это одна из самых основных проблем Тольятти), продолжить развитие экономической структуры города. Улучшенные условия проживания сделают облик города привлекательным не только для жителей, но и для его гостей.

Группа продемонстрировала результаты аналитики Сингапура. Приоритет — развитие умной нации. Основная цель Сингапура — воспитание умных и идущих в ногу со временем людей, которые смогут конкурировать на мировой арене.

Направления, над которыми работают власти города:

  1. энергетика (интеллектуальное управление энергопотреблением);
  2. инфраструктура (создание цифровой инфраструктуры);
  3. образование (развитие профессионального образования);
  4. транспорт (интеллектуальная транспортная система);
  5. здравоохранение (электронные медицинские записи, портал центра здравоохранения);
  6. безопасность (сенсорная система мониторинга наводнений, электронный полицейский центр).

Участники группы выделили основные стратегии развития Сингапура в сфере туризма:

  1. удовлетворение потребностей туристов из разных стран (можно отметить низкие цены в магазинах на продукцию Сингапура, достопримечательности);
  2. расширение природных и культурных возможностей (решение экологических проблем, планирование строительства новых высокотехнологичных и культурных сооружений);
  3. расширение экотуризма;
  4. стимулирование пешеходного туризма (создают тротуары, велодорожки).

Участники группы не рассказали о проектах, которые задействованы в помощи властям городов Токио и Сингапура. Группе необходимо отобрать проекты, в которых четко обозначены методы решения задач каждого направления.


Участники группы «Образование» для анализа стратегий Умных городов мира выбрали Лондон и Хельсинки.

Участники группы выделили основные стратегические приоритеты города Лондон: здоровый образ жизни; цифровизация; укрепление экономики.

Группа обозначила, что эти приоритеты базируются на нескольких направлениях: культура и наследие; озеленение и экологичность; оптимизация использования территории; экономика.

В стратегии города Хельсинки участники группы выделили следующие приоритеты: восстановление города после пандемии; стабильный развитие города.

Выделенные группой направления для реализации приоритетов: здравоохранение, культура и искусство, инвестиционный климат и развитие бизнеса, экология, образование, градостроительство.

Задачи, зафиксированные в стратегии по выбранному группой направлению:

  1. инвестирование в изучение детьми финского и шведского языков в детских садах (языковые навыки);
  2. увеличение субсидий семьям для оплаты частных вариантов дошкольного образования и оцифровывания путей обслуживания;
  3. поддержка иностранцев в обучении и работе, улучшение их доступа к образованию, профессиональной подготовке и трудовой жизни;
  4. защита базового финансирования школ.

Группе предстоит проанализировать, каким образом мировой опыт можно отразить непосредственно в реализуемом мегапроекте «Умный город». Кроме того, стоит подумать и поразмышлять, каким образом проанализированный материал может помочь группе в развитии выбранного направления.


Группа «Организация работы CityLab» представила результаты аналитики CityLab в Лондоне и Токио.

Обозначенные приоритеты в стратегии умного города Лондон: уменьшение загруженности нарушений транспортной системы Лондона и улучшение условий для создания местного производства энергии. За эти проекты отвечают три направления в городской среде — транспорт, энергетика и бизнес (финансирует проекты).

Урбанизация населения, защита экологии и улучшение энергетики — три приоритета в стратегии умного Токио. Направления ANRE (агентство по природным ресурсам и энергетике), NEDO (организация по развитию новой энергетики и промышленных технологий) и TMG (правительство Токио) отвечают за реализацию приоритетов путем создания интеллектуальных систем энергоснабжения, экологически безопасных источников энергии (транспортные средства, работающие за счет природного газа и электричества), а также защиты населения и инфраструктуры от стихийных бедствий, разделения и переработки отходов.

Проектной группе «Организация работы CityLab» стоит готовиться заранее к ПАС-2: проработать ошибки «умного» Челябинска исходя из доклада Николая Федоровича и додумать, как устроена система «CityLab» в Лондоне.

За период межПАС участники групп углубились в аналитику стратегий умных городов, конкретизировали их задачи по всем направлениям. Эту работу студенты проводили в рамках подготовки ко второй проектно-аналитической сессии на тему «Мировой опыт формирования стратегии Умного города. Требования к формированию стратегии Умного города Тольятти», на которой всем участникам мегапроекта «Умный город Тольятти» предстоит понять, как и на основе чего формируются требования к стратегии умного города по каждому его направлению.


Следите за новостями Тольяттинской академии управления в Telegram-канале, группе ВКонтакте и Teletype.

Работы по подготовке материала сделали студенты Мастерской коммуникационного сопровождения деятельности (КСД ТАУ).
Авторы (студенты 2 курса): Дарья Болталина, Александра Сизова, Мария Скворцова, Марина Соколова, Андрей Розумный, Полина Федосеева, Андрей Компаниец, Наталья Кузнецова, Ксения Глебова.

Редакторы: Полина Вирясова (руководитель службы маркетинга Академии), Анастасия Силантьева (студент 4 курса Академии, ведущий специалист службы маркетинга Академии), Алина Пирова (студент 3 курса Академии, специалист по рекламе службы маркетинга Академии).